發布日期：2024-06-19 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態
6月14日，市金融發展集團召開2024年度1-5月份運營分析會，全面總結經營發展工作，研究分析當前形勢，部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經理張天雷通報了集團業績情況。集團全體員工參加會議。
張天雷對集團1-5月份的工作成效進行了總結回顧，對下階段的主要工作任務進行了安排部署。他指出，集團各部門、各子公司要對照目標任務，認真盤點、明確差距、分析原因、厘清對策，全力以赴搶機遇、抓項目、拼指標，謀劃切實舉措，全力以赴推動實現經營目標“雙過半”，確保全年目標任務順利完成。
紀福連在總結講話中充分肯定了集團1-5月份取得的工作成績，他強調，下半年是全年經營工作的補短期、沖刺期，是各項業務開展和重點工作推進的加速期，集團要加快轉型步伐，在穩扎穩打提升現有業務發展成效的同時，奮力爭取更高增速的高質量發展，就做好集團下一步工作提出六個方面的要求：
一是要以“高”為站位，加強黨建引領。堅持把黨的領導融入集團治理各個環節，持續夯實黨建管理，堅持全面從嚴治黨，努力營造健康向上、干事創業的濃厚氛圍。進一步深化認識、嚴肅對待巡察整改工作，確保整改工作落實到位、取得實效，切實將巡察整改轉化為推動集團高質量發展的強力動能。
二是要以“進”為目標，聚焦發展重點。要清晰認識當前經濟社會形勢和行業發展趨勢，要勇于正視自身存在的不足和當前形勢下的挑戰，牢牢把握發展這個根本要求，積極圍繞服務市委市政府中心工作和集團高質量發展這個中心，找準著力點，全面抓好各項工作落實。
三是要以“穩”為基調，提升風控水平。要牢固樹立底線思維，增強全員把握大局大勢、外部監管環境、行業發展趨勢、內部管理現狀、項目風險分析的能力，在機制上改進優化風險項目化解流程，全力提高風險防控水平，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。
四是要以“精”為標準，深化改革創新。要堅持精細化管理，建立健全信息對稱、權責對等、管理規范、風控有力的管理機制，加強科技賦能，加快數字化建設進程，以科技創新推動公司實現提質增效。
五是要以“活”為導向，加強隊伍建設。要強化用人機制，推動建立崗位競聘、末等調整機制，讓想干事的有展示的舞臺，讓能干事的有施展的空間，讓干成事的有體面的位置，打造人才脫穎而出的良好局面，真正在集團內部形成“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人員管理體系。
六是要以“凈”為底線，筑牢廉潔防線。要加強企業廉潔文化建設，把開展黨紀學習教育與鞏固拓展主題教育結合起來，與抓改革發展結合起來，與抓當前各項重點工作結合起來，努力打造一支忠誠干凈擔當的干事隊伍。
會上，子公司和員工代表作表態發言，集團領導班子成員對下階段重點工作進行布置。
